Jeżeli prowadzisz firmę albo jesteś chociaż szefem większego działu w przedsiębiorstwie zastanów się, jak zarządzasz
działaniami podwładnych. Czy robisz to intuicyjnie, czy racjonalnie?
Wbrew pozorom, to bardzo istotne pytanie, ponieważ od niego zależy dalszy rozwój firmy. Kierowanie intuicyjne opiera się głównie na działaniach reaktywnych, które odpowiadają na bieżące potrzeby i problemy. Zarządzanie to poza tym bazuje na nadmiernej kontroli pracowników.
Zaciekawiła Cię taka wiadomość? Jeżeli masz ochotę przeczytać więcej, sprawdź na portalu (
https://www.demostenes.com.pl/jezyki/angielski/) inne informacje, one również są na ten temat.
Inną strategią będzie zarządzanie przez cele. Najogólniej rzecz biorąc polega ono na długofalowym planowaniu posunięć przedsiębiorstwa, opartym na dogłębnej wiedzy dotyczącej firmy oraz działań podwładnych. Zarządzanie przez
cele angażuje wszystkich pracowników, nawet tych z niskiego szczebla (dowiedz się szczegółow o zarządzaniu przez cele).
Sprawdź, czy spodoba Ci się proponowana oferta (
http://www.foliograf.pl/o-nas/). Zapewniamy produkty dobrane do indywidualnych potrzeb. Nie wahaj się i poznaj się, w jaki sposób pracujemy.
Rzecz jasna, aby cele spełniały swe zadania, powinny być zbudowane stosunkowo drobiazgowo. Cele nadrzędne powinny być zgodne z celami pracowników.
Kluczem do poprawnie sformułowanych celów może być analiza procesów biznesowych. Dopomaga ona zrozumieć i uporządkować szereg procesów, jakie mają miejsce w przedsiębiorstwie. Procesy te to na przykład sprzedaż, realizacja zamówień, kontakt z klientem i sporo jeszcze innych. Wszelkie procesy muszą zgodnie współdziałać ze sobą. Rzetelna analiza
procesów biznesowych zminimalizuje
koszty utrzymania firmy, podniesie skuteczność działań, podwyższy także ich jakość. Dobrze zatrudnić niezależną firmę, która wykona taką analizę. Mamy wówczas pewność obiektywności a także nie musimy poświęcać energii na te czynności.
