Intensywnie zmieniające się środowisko biznesu powoduje, iż pracownicy wielokrotnie zmieniają swoje miejsce oraz kraj w poszukiwaniu lepszych czynników pracy.
Przedsiębiorstwa stoją więc przed problemem nagminnej rotacji wartościowych pracowników. W szczególności widoczne jest to w większych firmach, gdzie pracuje międzynarodowe środowisko.
Jakie standardy zorganizować swoim zatrudnionym, aby byli gotowi zżyć się z firmą na wiele lat?
Opracowanie: Daniel Lobo
Zaczerpnięte z: http://www.flickr.com
Dzisiaj, kiedy obcy
język nie stanowi już bariery a środowisko biznesu jest jeszcze bardziej różne, pracodawca musi dopasować warunki pracy i kulturę organizacyjną w taki sposób, aby każdy czuł się w niej dobrze. Jest gama metod tzw. zarządzania różnorodnością. Gdy mamy zamiar komunikować, że nasza
firma jest nastawiona na każdego aplikującego kandydata, bez względu na płeć, przedział wiekowy lub przynależność religijną, z pomocą przychodzą nam oferty pracy Można w nich wstawiać takie slogany jak: „w naszej firmie dobrze jest być sobą” czy „nie stawiamy barier wiekowych”.
Kiedy pracownik jest bardzo zżyty ze swoją firmą?
Nastrój w pracy jest jednym z nadrzędnych czynnikówwpływających na motywację i determinację pracowników.
Jeśli zainteresowała Cię ta kwestia, szybko
sprawdź link koszty pracodawcy a dowiesz się o wiele więcej informacji, które bez wątpienia wywołają u Ciebie śliczny uśmiech.
Warto zapewnić takie zasady, które umożliwią wszystkim taki sam dostęp do awansu. Częstokroć popełnianym błędem jest nieoficjalne precyzowanie charakteru kandydata, który musi spełniać warunki odnoszące się do wieku, usposobienia czy płci. Takie zachowanie trzeba stanowczo niwelować w organizacji. Zatrudniony musi czuć stabilizację i wsparcie. W przeciwnym razie efekt może być taki, iż zatrudniony rozpocznie przezornie przeglądać lepsze oferty pracy.
Po co przedsiębiorstwu urozmaicona struktura zatrudnionych?
Organizacja, w której działa polityka różnorodności lepiej dostosowuje się do zmiennych warunków na rynku pracy.
Spodobały Ci się treści opublikowane w tym wpisie? W takim razie czytaj raport (
http://komornikolesno.pl/), który umieściliśmy na nowej stronie. W nim wyszukasz więcej detali.
Powstaje również ekosystem przyjazny obustronnemu wpływaniu na siebie pracowników o różnym wieku czy płci. Dla przykładu długo pracujący zatrudniony może przekazać wartościowe know-how nowemu pracownikowi, tymczasem młody pracownik ma możliwość wnieść nowy punkt widzenia na zastosowanie pewnych procesów mających miejsce w środku organizacji.
